프로젝트관리에 있어서 사업비 절감은 모든 사업을 개발하는 발주처나 수행하는 계약사(시공사) 입장에서는 가장 중요한 사업의 가치이기도 하다.
 

그러나 우리는 기존의 "다안다PM"가업으로 사업비절감을 위한 노력에는 한계가 있다는 것을 알고 있다.

이에 우리는 프로젝트원가구조에 대한 이해와 선진국의 사업비절감을 위한 주요활동(Key Activities)에 대해 이해하고 활용할 필요가 있다. 
 

선진국에서 주로 하는 사업절감의 주요 활동은 아래와 같다.

     1) 시공성을 고려한 설계 및 프로젝트관리
     2) VE활동의 프로세스 개선을 통한 원가절감
     3) 선진 공정관리를 통한 공기준수 및 원가절감
     4) 기타 원가관리 절감 방안 요약 
 

이를 위해서는 프로젝트관리자(PM)의 소통능력이 아주 중요하고, 프로젝트관리자의 약 80%이상의 시간을 프로젝트 이해관계자의 소통을 위한 활동을 하여야 가능하고, 이를 통해 우리가 상상할 수 없는 이상의 전체 사업비를 절감하는 사례를 볼 수 있다. 

저희 (사)한국플랜트정보기술협회에서는 플랜트건설분야의 원가관리실무사례 교육과정을 개설하여 우리나라의 프로젝트 수행성과를 달성하는데 기여를 하고 있습니다. 첨부 내용을 참고하시고 

추가적인 세부 지식이 필요한 경우는 우리협회에 연락 주시면 안내 드리겠습니다.

 * 상세 내용은 첨부파일을 참조하시기 바랍니다.

작성: 강신봉 부회장