Advanced Work Packaging (AWP)의 개요

프로젝트 계획 및 관리 방식으로 Work Package 방식, Building Information Modeling 방식, Activity-based Job Costing 방식, Lean Construction 방식 등이 전통적으로 널리 활용되어왔다(CII, 2016b). 

그러나 프로젝트의 규모가 거대해지고 복잡성이 증가함에 따라 기존의 방식들은 예측성저하, 이해관계자 간의 협업역량 저하, 시공성 고려 미흡 등의 한계점들이 제기되었다(Halala & Fayek, 2018). 이러한한계점을 극복하기 위해 설계-조달-시공을 포함한 프로젝트 생애주기 관점에서 체계적이며 효율적으로 사업을 관리할 수 있는 통합 사업수행방식으로 AWP가 제시되었다. 특히 Work Package는 프로젝트를 수행하는 과정에서 가장기본적이며 효과적인 방식으로 그동안 널리 활용되어왔다(Siami-Irdemoosa et al., 2015). 

AWP는 기존 Work Package구성 방식 중 하나인 작업분류체계(Work Breakdown Structure; WBS)에서 시공성을 고려하고, 공종 간의 간섭을최소화한 정교한 연결을 위한 구조 개선을 위해 제시되었다.

미국 CII에서는 AWP에 대하여 다음과 같이 정의하였다.“초기 계획에서 시작하여 프로젝트를 실행하는 과정에서발생하는 설계, 조달, 시공 과정의 계획적이고 실행 가능한연속적인 업무 절차” (CII, 2013a)

이러한 AWP는 2010년 전후로 북미지역의 다국적 에너지기업들에서 발주된 프로젝트에서의 도입을 시작으로, 최근중동, 아프리카 지역의 프로젝트에서 도입 사례가 증가하고있어 전 세계적으로 도입을 요구하는 사례가 확산하고 있음을 알 수 있다. 또한, 지난 5년간 상위 10위권 이내의 수주액을 기록한 국내 주요 EPC 업체의 현직자를 대상으로 한 인터뷰 결과 대다수의 업체에서 AWP 도입을 계획하고 있으나, 아직까지 적용한 사례가 부족한, 초기 단계임이 확인되었다.

한국건설관리학회에서 발간한 논문집 제21권 제3호에 소개된 AWP에 대한 논문 전체를 첨부하니 참고 바랍니다.

[한국건설관리학회 논문집 제21권 제3호 2020년 5월]